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今年七月底,微軟的Winodws10在台灣正式發表,相較於過去的大場面,這次台灣發表會相對「簡約」,上任滿周年的台灣微軟總經理邵光華親自操作各項功能。即使被臨時要求示範其他功能也游刃有餘,邵光華說,上陣前應該準備好。客氣的態度一如他所形容,微軟要「很謙虛」,但表現要「很精采」。
相較於台灣科技界的主管「立足台灣、放眼大陸」,邵光華的履歷剛好逆轉。他經歷外商電信網路產業高階主管,主要工作環境是美國與大陸,被微軟相中、面試時,他「反問」微軟新任執行長Satya Nadella,上任後要做些什麼?產品開發有什麼方向?Nadella說「想要改變」,這個念頭與他不謀而合。
Nadella為請他加入微軟,足足等了他13個月。選擇回到台灣,邵光華想法很單純,「想為台灣年輕人做點事」。在台灣土生土長,工作後卻長年在外,他鼓勵台灣微軟員工到處交流,「看得更多、知道更多」,想積極為台灣培養人才。
從硬體轉換到軟體,從中國大陸轉進台灣,邵光華說,不覺得是「變小」,反而看到機會。大家都說大陸年輕人比台灣不能不逛人「有狼性」,會衝敢要,但他覺得台灣年輕人並非沒有創新能力。
對於目前一面倒看好大陸人的競爭,他說,大陸人口很多,資源不夠,從小有競爭的能力,但不論狼性或競爭個性,都是比較得來的,若能幫助台灣企業與台灣年輕人走對道路,不輸大陸。
他看紅色供應鏈崛起,一直不解「大家到底怕什麼」,因為大陸走的就是台灣當年的路數,大陸邁向最大工廠、最大市場,台灣年輕人就要轉換、改變,懂得合作與保持獨特性,和而不同的特色,就是台灣最大利基。
善於合作與保持獨特的個性,也展現在邵光華的經營策略。他加入微軟的時機並不太妙,微軟與英特爾的「Wintel」陣營風光不再,處於典範轉移、備受挑戰的階段;在台灣,微軟雖仍有名氣,但也面臨行動產品崛起、挑戰微軟業務模式的危機。
微軟大刀闊斧轉變業務型態,邵光華也扛下「改變」台灣的任務,他今年上任滿一年,在前一個會計年度中,台灣微軟交出一張漂亮的成績單,在同等級的15個中級已開發國家中,台灣的雲端服務產值成長,是至少坐二望一的好成績;年營收成長19?也是近年來少見亮眼成績。
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